Ingenieurbüro Michael Jenke
Unternehmensberatung

 Analyse – Strategieentwicklung – Betreuung – Projekt Management – Personalplanung 

Meine Leistungen

Als BAFA-gelisteter Berater für kleine und mittlere Unternehmen unterstütze ich bei wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen in Ihrem Unternehmen. Dies umfasst unter anderem:


  1. die digitale Transformation Ihres Unternehmens,
  2. die operative Umsetzung von Projekten,
  3. Management- und Führungsfragen.

Da ich als BAFA-Berater gelistet bin, können Sie Zuschüsse von bis zu 80 % für meine Beratungstätigkeit erhalten. Wie hoch der Zuschuss für Ihr Unternehmen ausfällt, können wir gerne in einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch klären. Meine Kontaktdaten finden Sie hier: Kontakt.

Beispiele für Beratungen

Aufgrund der Individualität und der spezifischen Situation jedes Unternehmens, sollen die unten aufgeführten Beispiele nur als Anregungen dienen. Um die wichtigsten Themen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und um einen individuellen Fahrplan zu entwickeln, vereinbaren Sie gerne ein kostenloses Erstgespräch mit mir. Auch bei Fragen stehe ich telefonisch und per E-Mail immer gerne zur Verfügung. Meine Kontaktdaten finden Sie hier: Kontakt.


Jungunternehmen

Als junges Unternehmen stehen Sie vor vielen Herausforderungen. Ich kann Sie dank meiner langjährigen Erfahrung als Geschäftsführer bei Fragen zum Management unterstützen. Weiter führe ich eine Reifegradbestimmung für Ihr Unternehmen durch und entwickle aufgrund dieser einen individuellen Fahrplan für Sie. Dieser umfasst, je nach Ihren Bedürfnissen, beispielsweise die Implementierung von "Industrie 4.0" in Ihrem Betrieb, eine Lückenanalyse sowie die Standardisierung von Geschäftsprozessen.


Bestandsunternehmen

Ich berate etablierte Unternehmen in ihrer digitalen Transformation und unterstütze operativ bei der Umsetzung von Projekten. 

Für die Entwicklung Ihres individuellen Digitalisierungs-Fahrplans können unter anderem diese Themen hilfreich sein:


  1. Standardisierung der Geschäftsprozesse in Produktionsunternehmen für die Produktion, die Wartung, die Qualitätssicherung sowie die Lagerbewegungen.
  2. Reifegradbestimmung: Wie fit ist Ihr Betrieb für die Implementierung von "Industrie 4.0"?
  3. Lückenanalyse und Fahrplan
  4. Betrachtung von Manufacturing Execution Systems (MES) als "Enabler" für die Digitale Transformation in Ihrer Firma.
  5. Spezifische Projekte, wie z.B. Cloudbasierte Systeme, Maschinenvernetzung und Liniendaten-Management,
  6. Datensicherheit

Natürlich stehe ich auch für Management- und Führungsfragen mit meiner langjährigen Erfahrung als Geschäftsführer für Sie bereit.

Sprechen Sie mich einfach an:

Kontakt